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六公司汕头国际眼科中心易地扩建项目经理部组织召开管理法及策划分解讨论会

作者:范青 马琎 时间:2019-12-09 浏览次数: ?【字体:

12月8日上午,六公司汕头国际眼科中心易地扩建项目经理部召开了项目管理办法及策划分解讨论会。本次讨论会旨在找出各部门管理短板,完善项目管理方案,提升项目整体管理水平。项目班子成员、部(室)负责人共12人参加,会议由项目经理徐继光主持。

会上,项目财税部、综合办公室、施工技术部、设备物资部负责人分别围绕本部门岗位,就本部门管理制度,结合项目精细化、标准化管理的要求,将拟出台的管理方案进行了详细讲解。解读过程中,大家发表了修改意见,梳理了各部门制度中存在的不足,针对文本不规范、表述不够准确、责权界定模糊的条款、奖罚力度小等普遍存在的问题进行了讨论和进一步完善。经过讨论,会议一致通过了汕头国际眼科中心易地扩建项目各项会议制度、施工进度考核及劳动竞赛评比办法、安全及文明施工管理办法、物资设备管理办法、劳务结算管理办法等10项管理制度。

公司工程管理部、经济管理部、经营管理部、技术管理部组成的策划小组,对项目的策划方案给出指导意见和拟出台方案,项目各部室负责人结合项目实际,针对方案的细化内容,大家畅所欲言,展开了研讨,使项目策划方案更加清晰、更加具有操作性。

本次管理办法及项目策划分解研讨会为项目下一步工作的部署、有序开展奠定了坚实的基础。项目将依据管理制度及策划方案进行运作,做到管理有规矩,做事有程序,奖罚有依据,把问题解决在源头。

研讨现场

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