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三公司重庆茶园A81项目召开11月责任成本分析会

作者:刘丽丽 时间:2019-12-11 浏览次数: ?【字体:

为进一步加强工程项目责任成本管理工作和盈利能力,12月10日晚,重庆茶园A81项目召开11月的责任成本分析会,项目领导班子和各部室负责人参加了此次会议。

首先,计划部针对项目责任成本运行情况、成本盈亏情况、物资管控情况、劳务验工管控情况等内容做了总结汇报,项目领导和各部室负责人就成本中存在的问题逐一进行了讨论和分析,并提出了改进措施和整改意见。

成本分析会上,王静山要求全员要高度重视项目责任成本分析工作,成本管理是各项管控的重中之重,松懈不得,是一切工作的中心,也是关键,各部门要认真查找成本管控中存在的问题,为项目成本分析提供更加详实的资料,要加强成本及内控管理,控制成本开支,压缩间接费支出,做到材料合理采购,有效计划使用,注重非生产性的开源节流,从而提高经济效益。他对今后项目控制责任成本提出三点建议:一是加强责任成本的管理学习,增强责任意识,强化落实,尽快补齐短板,注重各部室之间的相互协调配合,形成人人重视责任成本意识;二是提高责任成本分析的质量,提升现场管控能力,施工工序要合理搭配和衔接,杜绝待工窝工造成的浪费和损失;三是建立机构,明确职责,树立成本意识,力争人人懂成本,人人控成本,有效杜绝非生产性开支和降低项目的各项管理费用,提高项目的成本控制水平。

会议强调,成本管控是一项长期性的工作,需要常抓不懈,强化管理,全面抓好过程控制,各业务部门要认真查漏补缺,确保各项资料台账准确、真实,为项目责任成本核算提供第一手资料,为项目部领导决策提供科学依据,确保项目管理水平再上新的台阶。

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